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发布日期:2021年09月27日
企业管理

 

  2007年4月20日,公司建设一流发电企业暨“四标”一体化建设推进会议在兰州召开。公司总经理胡金主持会议,公司领导及中级管理人员26人参加了会议。

  企业策划部详细汇报了公司建设一流发电企业2006年对标工作完成情况和2007年工作计划安排以及公司“四标一体化”贯标工作实施情况,总经理工作部对公司创建“全国文明单位”实施计划作了补充说明。会议对公司建设一流发电企业、“四标”一体化管理体系建设、创建“全国文明单位”、绩效管理和6S管理等各项工作中的难点问题和不足进行了认真讨论和梳理,并予以补充完善。

  公司总经理胡金强调指出,各部门要充分认识建设一流发电企业等工作的重要性,按照目标分解计划,抓好推进和落实,积极通知,广泛宣传,动员、组织全员积极参与,激励和引导员工结合实际创新工作方法,最大限度发挥全体员工的积极性和创造性,确保各项重点工作按计划顺利实施。

  本次会议,旨在进一步统一思想,提高认识,明确任务、思路和方法,促进公司建设一流发电企业工作和“四标”一体化建设等工作的稳步有序推进,进一步夯实管理基础,提高管理水平,全面完成年度各项任务。 
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第二节 整 顿

  整顿是一种科学,要求物品实行标准定置,不论谁到这个工作岗位,什么东西放在哪里都要变成一种习惯。 

  ◆如何规定物品放置场所、规定摆放方法和进行标识 

  当彻底地进行整理之后,对留在现场的必需品,根据不同类型和功能进行定置管理,由部门统筹考虑,进行合理布局和规划,充分利用空间,制定定置管理图,对物品进行定点、定容、定量摆放,对特殊物品要考虑分隔或加防护垫来保管,防止碰撞及好防潮、防尘、防锈的三防措施。由公司6S管理推行委员会办公室组织,由各责任部门根据现场的实际情况,对现场进行有效标识,对标识颜色和通道宽度统一规范,制定标准并进行实施。

  ◆推行整顿

  一是分析现状:对必需物品现状进行彻底分析,对必需物品的名称、分类、放置情况进行规范化的调查分析,找出问题的所在,对症下药。
  二是对物品分类:在整顿时,要根据物品各自的特征进行分类,把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别,并制订标准和规范,确定、标识物品的名称。
  三是决定储存方法:对于物品的存放,一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

  根据物品特性对物品分固定位置和自由位置两种形式进行定制:

  ◆固定位置。

  ①场所的固定:如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置;
  ②物品标识固定:如这个物品是防潮?或轻放;
  ③物品存放的位置要固定:也就是这个东西固定存放的位置。

  ◆自由位置。

  与固定的方式相比,物品的存放有一定的自由度。
  这种方法适用于物流系统中的那些不用放回去,不重复使用的物品。

  四是实施:按照决定的储放方法,把物品整齐地摆放在该放的地方。包括:①工作场所的定置要求;②生产现场各工序、工位、机台的定置要求;③工具箱的定置要求;④仓库的定置要求;⑤检查现场的定置要求,都要有明确的规定,按照这些规定进一步具体地实施。

  五是制定部门的整顿表格,并严格执行。(此表为参照样式)
 
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   对象

标示

定位

通道

 

 

设备

 

 

备品备件

 

 

工具

 

 

清扫工具

 

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文档类

 

 

下脚、残料

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物料、消耗性物料

 

 

材料

 

 

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